第194章 推行技術科改革
他語氣嚴肅地說道，“覺得許成梁太年輕，資歷太淺。但我要說，我們黨用人的標準，從來不是看年齡看資歷，而是看能力看貢獻。”
他停頓了一下，繼續說道:“許成梁同志雖然年輕，但這兩年他為我廠做出的貢獻，大家有目共睹。播種機專案，他擔任副組長，設計了液壓自動調節裝置，產品投放市場後供不應求，為廠裡創造了上百萬的利潤。”
“耕地機專案，他擔任專案總負責人，帶領團隊攻克了坡地作業的技術難題，產品透過了部裡的技術鑑定，專家組給予高度評價，認為達到國內領先水平。”
王廠長的聲音越來越高:“這樣的成績，放在咱們廠，甚至放在全國農機行業，都是了不起的。所以，廠黨委任命他擔任技術科科長，是經過慎重考慮的，是完全符合組織用人標準的。”
禮堂裡再次響起掌聲，這次掌聲比剛才熱烈多了。
許成梁站起來，向大家鞠躬致謝。
“許成梁同志，你上來講幾句。”
王廠長說道。
許成梁走上主席臺，接過話筒。
面對臺下幾百雙眼睛，他深吸一口氣，讓自己冷靜下來。
“各位領導，各位同志，大家好。”
他說道，“首先感謝組織的信任，感謝王廠長和薛主任的培養。”
“我知道，我很年輕，資歷很淺。”
他坦率地說道，“有些同志心裡可能有疑問，覺得我能不能擔起這副擔子。說實話，我自己心裡也沒底。”
這話一出，臺下安靜了下來，大家沒想到他會這麼直接。
“但我想說，既然組織信任我，我就不能辜負這份信任。”
許成梁語氣變得堅定起來，“我會用全部的精力，全部的能力，把技術科的工作做好。”
他停頓了一下，繼續說道:“我年輕，經驗不足，肯定會有做得不對的地方。希望各位老同志多批評，多指導。我一定虛心學習，努力改進。”
“技術科是咱們廠的核心部門，肩負著產品研發、技術創新的重任。”
他說道，“我會團結科裡的每一位同志，發揮每個人的長處，把技術科建設成一支能打硬仗、能啃硬骨頭的隊伍。”
“最後，我向大家保證，我一定會兌現今天說的每一句話。請大家監督，請大家支援!”
說完，他深深鞠了一躬。
禮堂裡響起熱烈的掌聲。
會議結束後，許成梁回到技術科辦公室。
辦公室裡的同事們看到他進來，都站了起來。
“許科長，恭喜啊!”
張遠走過來，用力握住他的手。
“謝謝張哥。”
許成梁笑著說道。
其他年輕技術員也紛紛上來祝賀，氣氛很熱烈。
但許成梁注意到，老張和幾個資歷較老的技術員坐在自己位置上，雖然臉上帶著笑容，但笑容有些勉強。
他走過去，主動伸出手。
“張師傅，以後還得多向您請教。”
他真誠地說道。
老張愣了一下，站起來握住他的手。
“許科長客氣了。”
他說道，語氣裡還是帶著一絲疏離。
許成梁心裡明白，想要真正得到這些老同志的認可，光靠一句話是不夠的，必須拿出實際行動來。
下午，他挨個去拜訪技術科的老同志。
第一個去的是老張的工位。
“張師傅，您在忙什麼呢?”
許成梁拉過一把椅子，在老張旁邊坐下。
“在看圖紙。”
老張頭也不抬地說道，手裡拿著鉛筆在圖紙上做標記。
“是播種機改進型的圖紙吧?”
許成梁看了一眼，認出了圖紙內容。
“嗯。”
老張簡短地應了一聲。
“張師傅，您在廠裡這麼多年，技術經驗豐富，是咱們科的寶貴財富。”
許成梁真誠地說道，“我剛上任，很多東西還不懂，以後還得多向您請教。”
他說這話不是客套，而是真心實意的。
老張這才抬起頭，看了他一眼。
“許科長，您這話說得......”
他欲言又止。
“張師傅，您有什麼想法儘管說，別藏著掖著。”
許成梁說道，“我剛當科長，肯定有很多做得不對的地方，您得幫我指出來。”
老張沉默了一會兒，終於開口了。
“許科長，不瞞您說，我心裡確實有些想法。”
他放下鉛筆，語氣裡帶著幾分複雜，“我在廠裡幹了二十多年，從學徒工幹到現在，什麼風浪沒見過。但像您這麼年輕就當科長的，還真是頭一回見。”
他說這話不是針對許成梁本人，而是對這種用人方式有些不理解。
“我明白張師傅的意思。”
許成梁點頭，“您覺得我資歷太淺，壓不住陣。”
“不是說您壓不住陣。”
老張搖搖頭，“您的技術能力，我是服氣的。但是管理科室，不光是技術好就行，還得懂人情世故，得會協調關係。”
他說這話是擔心許成梁太年輕，處理不好科室內部的複雜關係。
“張師傅說得對。”
許成梁虛心地說道，“所以我更需要您這樣的老同志幫助。您在科裡威望高，大家都服您。以後科裡的事，我都想聽聽您的意見。”
他說這話是真心的，老張在技術科幹了這麼多年，人脈關係深，如果能得到他的支援，很多工作會順利得多。
老張聽到這話，臉上的表情緩和了一些。
“許科長，您這麼說，我心裡就踏實多了。”
他說道，“我也不是想給您使絆子，就是擔心科裡的工作出問題。”
“我理解。”
許成梁點頭，“張師傅，以後有什麼事，您儘管跟我說。咱們共同把技術科搞好。”
“行，那我就不客氣了。”
老張難得露出笑容。
許成梁又去拜訪了其他幾個老技術員。
有的人比較客氣，有的人態度冷淡，但他都耐心地交流，虛心聽取意見。
整整一下午，他走訪了技術科所有資歷較老的同志。
晚上回到家，已經快八點了。
林雪早就做好了飯，一直在等他。
“成梁，怎麼這麼晚?”
她心疼地說道，“飯都涼了，我去熱熱。”
“別忙活了，我先吃口涼的。”
許成梁在桌前坐下，端起碗就吃起來。
“今天累壞了吧?”
林雪在旁邊看著他，輕聲問道。
“還行。”
許成梁吃了幾口飯，放下碗說道，“今天下午去拜訪了科裡的老同志，聽他們說說心裡話。”
“他們怎麼說?”
林雪關切地問道。
“有些人態度還好，有些人明顯不太服氣。”
許成梁實話實說，“不過也正常，我這麼年輕就當科長，換誰都會有想法。”
“那你打算怎麼辦?”
林雪問道。
“慢慢來吧。”
許成梁說道，“先把手頭的工作做好，讓大家看到我的誠意和能力。”
第二天開始，許成梁正式開始科長的工作。
他每天早上七點就到辦公室，比所有人都早。
到了晚上，又是最後一個離開。
他主持召開了技術科全體會議，聽取大家對科室工作的意見和建議。
“同志們，我是新上任，對科裡的情況還不夠了解。”
他在會上說道，“今天請大家暢所欲言，說說科裡工作有什麼問題，有什麼需要改進的地方。”
大家面面相覷，一開始沒人說話。
“張師傅，您先說說。”
許成梁看著老張。
老張猶豫了一下，還是開口了。
“許科長既然這麼問，那我就說幾句。”
他清了清嗓子，“咱們技術科現在最大的問題，是專案責任不夠明確。有時候一個專案好幾個人在做，但出了問題誰也不願意承擔責任。”
“張師傅說得對。”
許成梁點頭，“這確實是個問題。還有嗎?”
“還有技術交流不夠。”
小劉也說道，“大家各幹各的，很少交流。有些技術問題，其實別人早就解決了，但因為不交流，又要重新摸索一遍，浪費時間。”
“這個問題也很重要。”
許成梁在筆記本上記錄下來，“還有別的意見嗎?”
陸陸續續，大家提了十幾條意見。
有的是關於工作流程的，有的是關於考核標準的，還有的是關於學習培訓的。
許成梁認真記錄每一條，不時還追問細節。
會議開了整整兩個小時。
散會後，許成梁回到辦公室，開始整理大家提出的意見。
他把這些意見歸納成幾大類，然後逐條分析，思考解決辦法。
經過三天的思考和準備，他拿出了一份技術科改革方案。
方案的核心內容有三條。
第一，建立專案負責制。每個專案明確一個負責人，負責人對專案的進度、質量、成本全面負責。專案組成員由負責人挑選，報科長批准。
第二，建立技術交流機制。每週五下午舉行技術交流會，大家輪流講解自己在專案中遇到的技術問題和解決方法，促進經驗共享。
第三，完善考核標準。將考核重點從出勤率轉向專案完成質量和創新貢獻，技術創新有重大突破的，給予特別獎勵。
他把這份方案交給薛主任審閱。
雖然薛主任已經退居二線，但技術顧問的身份還在，重大改革還是要徵求他的意見。
“小許，這個方案我看了，思路很清晰。”
薛主任合上方案本，讚許地點頭，“特別是專案負責制，這個想法很好。”
“您覺得可行嗎?”
許成梁問道。
“可行是可行，但推行起來會有阻力。”
薛主任提醒道，“有些老同志習慣了原來的工作方式，不一定願意改變。”
“我知道。”
許成梁說道，“所以我打算先在小範圍試點，如果效果好，再全面推開。”
“這個辦法穩妥。”
薛主任點頭，“你去跟王廠長彙報一下，徵求他的意見。”
許成梁拿著方案去找王廠長。
王廠長看完方案，很快就表態支援。
“小許，這個改革方向是對的。”
他說道，“技術科必須改革，不能再吃大鍋飯了。你大膽去幹，廠裡支援你。”
得到廠長的支援，許成梁心裡有了底。
他召開技術科幹部會議，把改革方案詳細說明了一遍。
“同志們，這個改革方案是根據大家的意見制定的。”
他說道，“目的就是讓大家的積極性更高，讓技術科的工作效率更高。”
“許科長，專案負責制我理解。”
張遠說道，“但是負責人怎麼定?是不是資歷老的就當負責人?”
“不是按資歷，是按能力。”
許成梁明確地說道，“誰最適合這個專案，誰就當負責人。年輕人有能力，一樣可以當負責人。”
“那老同志不是沒機會了?”
老張在旁邊說道。
“老同志經驗豐富，當然有機會。”
許成梁看著老張說道，“關鍵是看誰最適合。而且我剛才說了，先在小範圍試點。耕地機的批次生產改進專案，就是第一個試點專案。”
“誰來負責這個專案?”
有人問道。
“我打算讓張遠負責。”
許成梁說道，“他在液壓系統方面經驗豐富，最適合這個專案。”
張遠愣了一下，沒想到許成梁會點名他。
“許科長，這個......”
他有些猶豫。
“張哥，你不用有壓力。”
許成梁說道，“這是個試點專案，就是要摸索經驗。你放手去幹，有什麼問題我擔著。”
“那好，我試試。”
張遠點頭答應了。
會議結束後，許成梁把張遠叫到辦公室。
“張哥，耕地機批次生產後，車間反映了不少問題。”
他說道，“其中最突出的是自動平衡機構的液壓管路安裝難度大，裝配時間長。”
“是有這個問題。”
張遠點頭，“我去車間看過，管路走向確實複雜，師傅們裝配起來很費勁。”
“這個問題必須解決。”
許成梁說道，“你組織一個攻關小組，深入車間調研，找出問題的根源，然後提出改進方案。”
“好，我馬上去辦。”
張遠答應下來。
第二天，張遠就帶著小組成員去了車間。
他們在裝配線上待了整整一天，仔細觀察師傅們的裝配過程，記錄每個步驟的耗時。
晚上回來，張遠整理出了詳細的調研報告。
“許科長，我發現了幾個問題。”
他把報告遞給許成梁，“第一，液壓管路的走向過於複雜，繞來繞去的，師傅們很難記住。第二，有些接頭的位置不合理，師傅們夠不著，只能鑽到機器底下去擰，很費力。第三，圖紙上的標註不夠清楚，師傅們經常裝錯。”