第223章 超市開業
原酒窖藏能夠提升白酒的品質，而對於小酒廠而言，是沒有辦法大規模實現原酒窖藏。
白酒陳釀得要使用土陶酒罈，一個酒罈就裝上幾百斤上千斤的白酒，如果貯存幾百上千噸白酒，就需要幾千個酒罈才行。
買酒罈的投入就不說了。
光是放酒罈，就需要不少的地。
而白酒陳釀最好的，就是給放在專門的酒窖裡面進行窖藏。
建酒窖需要不少的錢。
然後就是酒了。
酒存在這不賣，就是有著一筆資金給壓在這裡。
反正算下來，小酒廠根本就不合適搞自然窖藏的白酒。
大酒廠實力強勁，就如同春井坊酒業，就這般不斷的投入大量資金來建酒窖。
“現在，我們的白酒貯存能力已經達到了4萬噸。”
春井坊酒業的酒窖裡面，的確也是存著4萬噸白酒。
有點高！
如果只是算生產成本的話，也就差不多九千萬的樣子。
當然，如果要賣的話，可就是值錢了。
差不多能夠賣上小十億！
誇張嗎？
一點都是不誇張。
陳軍：“五分廠建好之後，我們的窖藏能力就達到快七萬噸。”
修建生產車間的時候，就跟著也修建酒窖。
不能夠說，把酒給生產出來，卻沒有地方能夠貯存。
等到將來六分廠建好，春井坊酒業常年存酒超過十萬噸。
陳元慶揹著手，冬季的林子沒有了夏季那般的活力，能夠聽講蟲鳴。
此時，萬籟俱寂。
心中默默的計較著春井坊酒業下一個爆發期。
如果說八十年代，人們心中還並沒有太多的品牌概念。
也不是說買東西不認品牌，一些老牌子還是認的。
只不過不像是後來，非名牌貨就直接被人們給打入到質量沒有保證的行列。
那麼到了九十年代，品牌就開始深入人心，買牌子貨成為了大眾的選擇。
或者說，牌子貨在一定程度上面來講代表了品質的保障。
九十年代是民營經濟蓬勃發展的年代，而在這個時期，大多民營企業就只顧著生產出來商品，對於商品質量並不是怎麼在意。
就拿雨靴為例，人們很明顯的感覺到，質量下滑得厲害。
以前一雙雨靴穿上好些年都不會壞，可後來的雨靴穿上一兩年就制定壞了。
面對質量的變差，消費者完全沒有辦法。
因為，這必須得要用。
要用就必須得買。
春井坊酒業這幾年時間，一直都是在不斷的打造品牌。
有了評酒會的名酒加持，春井坊的名氣，算是進一步的提升。
現在這年月，專家的權威性還並沒有被某些人給敗壞掉，大眾依舊的認可。
第一代“標王”，春井坊酒業肯定是要給拿下的。
這對於提升春井坊酒業的名氣，有著巨大的促進作用。
或者說，能夠讓春井坊酒業實現一種蛻變。
至於說第二代“標王”，能拿下就拿，不能的話，就退而求其次。
在央視保持一定的廣告投入，把名氣給保持住。
另外就是各地方臺。
不能夠去小地方臺打廣告。
就像是，一個超級大品牌跑去貼小廣告，這會讓消費者產生一種不好的觀感。
陳元慶在老家待了一週多的時間，過了元旦之後，才是回的渝州。
而在渝州，福樂超市也正式的在元旦開業。
第一家福樂超市的面積算不得多大，就只有一千五百平。
商品種類上，自然不像是未來超市的那般多。
但是，每件商品都是福樂超市進行了精挑細選之後給確定下來的。
“我們超市的商品比起外面賣的要便宜上不少，即使如此，依舊是能夠保證我們的利潤處於在一個相當高的位置上。”
福樂超市直接是從廠家直接採購，只需要經過福樂超市，就能夠到消費者手上。
不像是其他的，多了幾次的轉手，層層都需要利潤。
那麼只有消費者最終來買單。
陳元慶目光看向超市內的人潮，是的，用人潮來進行形容。
整個結賬口，排上了長隊。
收銀員已經在很努力，可人實在的太多。
超市在此時的華國是完全新鮮的玩意，很多人來超市，就來圖新鮮的。
無論過去、現在還是未來，國人喜歡扎堆的習慣，一點都是沒有改變。
陳元慶側身讓過顧客。
“看來，這超市面積還是太小了。”
趙法海：“有不少人，大老遠的坐著公交車過來買東西。”
福樂超市的商品種類很齊全，價格還便宜，自然是吸引了不少人來買東西。
現在超市裡面是沒有生鮮類產品。
才是剛剛開始，先把整個流程走通，然後再是來新增生鮮類區域。
陳元慶：“其他店呢？”
“在年前，就能夠開業。”
陳元慶：“過年期間，可以搞上一些促銷活動。吸引過多的人來超市消費，現在還是得要培育市場，讓人們習慣來超市買東西。”
最好形成一種觀念，超市裡面的東西價格便宜，而且質量還好。
如此，大家自然就是到超市來進行消費。
“超市不能夠只侷限於市區，還得要往下面的區縣進行發展。另外，省內的主要城市，也得要快速的進行佔領。”
福樂超市可以藉助福樂貿易的倉庫，快速的實現推進。
至於說福樂貿易下面的白酒銷售渠道春井酒坊，陳元慶不會撤銷。
很簡單的原因，福樂超市不僅僅只是賣春井坊酒業的酒，其他酒廠的白酒也是賣。
而春井酒坊只賣春井坊酒業的酒。
春井酒坊不僅僅只是銷售渠道，也是品牌展示店。
賣出去多少不重要，重要的是，春井酒坊得要在那，讓大家路過街頭的時候，能夠看到店鋪的存在。
無時無刻都在映入到眼簾，這實際上也是一種無形中的廣告。
陳元慶對於國內的超市行業發展並不是怎麼了解，但也是知道，國內超市行業的真正起步階段在九十年代初。
而外資超市進入大陸市場是1995年。
初生的國內超市在面對外資超市的競爭，在開始階段表現得並不是怎麼好。
說白了，還是經驗問題。
新手肯定面臨經驗不足的問題，這點是沒有辦法的事情。
人家多年的積累，無論在運營還是技術上，都已經很成熟。
福樂超市有陳元慶，但是陳元慶對超市很多的東西，也是不懂。
但是，陳元慶有一個原則，那就是把服務做好！
這服務不僅僅是要讓顧客有好的購物過程體驗，還得要買到好東西。
陳元慶：“導購員，不能夠去跟著顧客，讓顧客有一種被監視的感覺。而是顧客有需要的時候，再是過去。”
“對於商品的一些特性，注意事項，導購員都是得要了解。顧客詢問的時候，得要告知顧客。”
“一切都得要站在顧客的角度去看待問題。顧客不喜歡的，我們就堅決不做。顧客喜歡的，我們就盡力去做。”
只能盡力做。
顧客喜歡免費的，總是不能免費吧？
這不扯淡嘛！