第1061章 處理第一次經濟危機

針對出現經濟危機的情況，很多官員還沉浸在大豐收的喜悅中，覺得這一年沒有災害終於可以放心了。

朱由校可不會讓他們閒著，內閣和戶部立刻通知到各地布政使和知府，以全力應對這次物價下跌、物流不暢、投資虧損的情況。

各本土省分都豐收，確實都不需要其他各省過剩的農產品，但是本土都豐收，還有宣慰司和海外殖民地呢。

運輸不光是從湖廣運江南，從山西運京城，從四川運甘肅，還可以盡最大程度從本土豐收各省往邊疆及未豐收區域轉運和銷售。

不過難度依舊很大，各個宣慰司和邊疆地區人口少很多、基礎設施也差很多、購買力也明顯跟本土較發達地區有差距。

未來應對生產過剩會引起經濟危機，需要日進月累提升運輸道路的水平，增加倉儲、加工等處理農產品、初級產品的能力。

最根本的地方在於生產和投資存在自發、無序和追逐利潤盲目集中的問題，以及社會上的購買力無法購買全部產品。

尤其是豐收之後，農產品集中產出必然會造成價格下跌和購買力無法消化的問題，這個時候大明官府可以對一些有儲存空間、有未來穩定社會需求的部分農產品購買儲存。

也就是由官方對部分糧食農產品兜底。

朱由校命內閣、戶部辦理此事，各地接到內閣、戶部的命令迅速做出反應，收購了一批易儲存的糧食入庫，至少部分農民保了個本，沒賺到錢也沒虧錢算是穩定住了。

但是這一次豐收之後的農業產品過剩還是以十幾個省份、幾十種產品集中爆發，還是有其他不少投資虧損。

許多南方的柑橘運不出來，即使把贛南河流道路都用起來，也賣不出去，出現大量水果腐爛。大量北方蘋果豐收，價格降到了絕對虧本的程度。不僅賣蘋果會虧，就是把蘋果採摘都虧，因為採摘需要成本，採摘和堆放、收買都要成本，眼看賣蘋果虧錢，乾脆蘋果爛在樹上不採摘，更不銷售。

而製造業的經濟危機甚至是全國規模的。

大批竹子掃帚、木質椅子、金屬錘子、雞毛撣子堆滿了倉庫和市場，等等一大批製造業產品，在全國不論怎麼降價也銷量不高。

豐收之後立刻出現經濟危機的情況，對於除了朱由校以外所有大臣百姓來說，是一個很意外的事情。

這個時代的人還沒見識過經濟危機，對於各地豐收沉寂在喜悅之中，還沒意識到大批農產品會因為物質流通能力有限出現一縣甚至一省賣無可賣，往別的省運輸卻根本運力不夠、儲存不便、價格虧本。

製造業的大規模經濟危機就更可怕了，雖然目前還不是全社會購買力不足的危機根本問題，但是許多大明這十年大賺的製造業，產品一下子市場飽和了，不要說賺錢就是想不虧錢都難上加難。

戶部尚書畢懋康是一位稅收大師，但確實不可能超越時代提前領悟經濟危機的問題根源和解決辦法。

當今年豐收的訊息剛傳到後，就傳來各省各種不同產品紛紛過剩的經濟危機訊息的時候，畢懋康真的兩眼一抹黑。

朱由校當然知道畢懋康解決不了，立刻傳他入宮安撫並盡力化解。

作為後世的人，朱由校知道經濟危機本質上就是有產業賺錢就有產業過剩，而大明之前集中發展製造業和農業，則一定會在製造業和農業爆發經濟危機。只是沒想到，第一次經濟危機，竟然來的真麼快。

朱由校跟畢懋康分析：“這次應當不是剩餘價值造成的購買力不足的大危機，而是受限於物質流通能力有限，部分行業之前利潤很高吸引了大量人擴產，引起的部分如柑橘、蘋果、工具等過剩。”

“陛下英明，老臣真是想破腦袋也不明白為什麼才將將吃飽飯，卻會出現柑橘堆積無法運出、蘋果爛在樹上不採摘的異象。”

“畢司徒不必慌張，此事有自發的因素，既然是自發那是民間、農民、民企和商業的自發發展，不必強行阻攔。

但是，我們需要做好計劃和引導，並且像是自古以來各地官方倉庫秋收夏放，如果可以的行業，可以低價購入便於儲存的產品比如工具、傢俱等，價格合適、物質流通運力合適的時候再銷售。”

畢懋康點了點頭：“明白，而且便於儲存的產品，也可以合適的時候對海外殖民地和其他各國銷售。”

那些傢俱、工具，賣到國外比本土貴三倍，只是因為時間太久，又有別的商品更賺錢暫時沒多銷售這些本土過剩的產品，這次就可以先儲存一些再賣出去。

另外，開展一場大規模運動，發動起百姓們一起應對經濟危機。

發動老人婦女等之前不算僱傭勞動力的農村勞力最大程度避免物資浪費。現場加工、現場儲存解決了勞動力不足的問題，老人與婦女兒童不用上樹，在樹下幹些力所能及的事也可以節省工錢。

安排各省各府新農家各個學堂的學員，到鄉村去做為期兩個月的實踐，指導製造蘋果醬、曬果乾、製作果脯的技藝，同時也跟著農民一起做果乾果鋪，增強自己的動手勞動能力。

發動各省各府新公輸家、新墨家的人才，以及由各個布政使司召集新商家集資，緊急以不賺錢的價格迅速採購鐵皮、鹽巴、產線和場地，發動社會力量以製作燻肉臘肉，以及聯合建造罐頭工坊。

湖廣的肥魚也有了製造魚乾、醃製魚罐頭、燻魚多種小作坊，就地解決了不少賣不出魚的問題。小作坊聯合建造製作，都是鄉里鄉親的可以欠賬先把魚處理掉，產品出售之後還給一定的利息，與賣魚大差不差。

只能把熟透的橘子與橙子再加上白糖做成罐頭，一年四季均可出售，並且利於儲存，只是罐頭加工作坊少了些，損失是不可避免的。

社會購買力短時間內無法消化產品，那就把初加工再深加工，把現在無法消化的產品變為以後的購買力來消化。

這並不是根本辦法，卻是未來應對經濟危機的常用手段。